“포장 비용을 40% 절감했습니다” — 실제 고객의 승리입니다.

포장은 마진을 빨리 먹어치울 수 있습니다. 나는 그 상자가 단지 상자일 뿐이라고 생각하곤 했다. 그렇지 않았습니다. 작은 스킨케어 주문 하나를 살펴보니 눈에 띄게 추가 비용이 숨어 있는 것을 발견했습니다. 상자가 필요한 것보다 더 컸습니다. 인서트에는 필요한 제품보다 더 많은 재료가 포함되어 있었습니다. 인쇄 설정은 브랜드가 감당할 수 있는 것보다 더 복잡했습니다. 포장이 생각보다 무거워서 배송비도 올랐습니다. 그 프로젝트에서 저는 포장 비용을 40% 절감하는 데 도움을 주었습니다. 그래도 제품은 안전하게 도착했어요. 포장을 풀 때의 느낌은 여전히 ​​좋았습니다. 팀은 방금 폐기물 비용 지불을 중단했습니다. 나는 상자 크기부터 시작했습니다. 오래된 상자에는 빈 공간이 너무 많이 남아 있습니다. 이는 더 많은 필러, 더 많은 재료 및 더 많은 운송 비용을 의미했습니다. 제품을 다시 측정하고, 인서트를 확인하고, 더 타이트한 핏으로 옮겼습니다. 변화는 종이에 작았습니다. 비용 변화는 없었습니다. 그런 다음 삽입물을 보았습니다. 브랜드는 상자 내부에 두 개의 레이어를 사용했습니다. 하나는 제품을 충분히 잘 잡았습니다. 다른 하나는 팩아웃 속도를 느리게 만들었습니다. 여분의 레이어를 제거하고 실제로 항목을 보호하는 부분을 유지했습니다. 고객은 불평하지 않았습니다. 팩이 더 깨끗해 보였고, 단가도 낮아졌습니다. 나는 공급자에게 실제 고장을 요청했습니다. 일부 인용문은 처음에는 낮게 보입니다. 그런 다음 추가 요금이 나타납니다. 나는 재료, 인쇄물, 삽입물, 포장, 화물 등 각 항목이 명확하게 표시되도록 요청했습니다. 이를 통해 제안을 쉽게 비교할 수 있었습니다. 처음에는 저렴해 보였던 견적이 전체 비용을 합산한 후에는 비싼 견적이 되었습니다. 주문 패턴도 바꿨어요. 너무 적게 구매하면 단가가 상승했습니다. 묶인 현금과 저장 공간을 너무 많이 구입합니다. 정상적인 매출에 맞는 꾸준한 주문리듬을 선택했습니다. 이는 급행 수수료를 절감하고 재고를 통제했습니다. 주문이 예상보다 빨리 들어와도 팀은 더 이상 당황하지 않아도 되었습니다. 고객측도 확인해 봤습니다. 제품이 손상되어 도착하면 비용을 절약하는 것은 거의 의미가 없습니다. 나는 몇몇 고객에게 상자를 열고 무엇을 발견했는지 말해달라고 요청했습니다. 그들은 물건이 안전하고, 쉽게 열 수 있고, 보기에 깨끗한 느낌을 주기를 원했습니다. 그래서 나에게 명확한 목표가 생겼다. 화려한 포장을 목표로 한 것은 아닙니다. 나는 제 역할을 잘 수행하는 포장을 목표로 삼았습니다. 제가 배운 것은 실용적이었습니다. 포장 비용 절감은 한 번의 마법 수정으로 이루어지지 않습니다. 그것은 함께 작용하는 작은 변화에서 비롯됩니다. 더 잘 맞습니다. 더 간단한 삽입. 더 명확한 인용문. 더욱 스마트한 주문 계획. 추가비용 부담 없이 제품을 보호해주는 패키지입니다. 다시 시작해야 한다면 디자인을 승인하기 전에 한 가지 질문을 던질 것입니다. 이 패키지는 무엇을 해야 하며, 고객에게 해를 끼치지 않고 무엇을 제거할 수 있습니까? 그 질문은 제가 돈을 절약하고, 낭비를 줄이고, 강력한 제품 경험을 유지하는 데 도움이 되었습니다. 포장 비용을 보다 효과적으로 제어하려는 다른 브랜드에도 동일한 작업을 수행할 수 있습니다.

나는 포장을 청구서의 작은 선으로 취급하곤 했습니다. 지금은 그렇게 볼 수 없습니다. 상자가 너무 크면 빈 공간에 대한 비용을 지불합니다. 상자 크기를 너무 많이 유지하면 느린 선별과 지저분한 재고에 대한 대가를 치르게 됩니다. 필러를 너무 많이 추가하면 재료비, 인건비, 추가 배송 중량에 대한 비용을 지불하게 됩니다. 배송 중에 팩이 고장나면 반품 및 교체를 통해 다시 비용을 지불합니다. 그렇기 때문에 포장 비용 관리가 중요합니다. 그것은 단지 상자 가격에 관한 것이 아닙니다. 창고 선반에서 고객 문까지의 전체 경로에 관한 것입니다. 나는 포장 폐기물을 매우 직접적인 방식으로 바라본다. 나는 몇 가지 간단한 질문을 던집니다. - 정말 이렇게 많은 상자 크기가 필요한가요? - 항공운송인가요? - 더 적은 양의 재료로 제품을 보호할 수 있나요? - 우리 팀은 같은 품목을 다른 방식으로 포장하고 있나요? - 삽입물, 라벨 및 인쇄된 부품이 실제 작동하고 있습니까? 저축이 시작되는 곳입니다. 저는 보통 제품 믹스부터 시작합니다. 나는 크기, 모양, 파손 위험에 따라 품목을 그룹화합니다. 작은 상자 형식 세트는 사람들이 기대하는 것보다 더 많은 주문을 처리하는 경우가 많습니다. 작은 인서트 교체로 하나의 상자에 세 개의 제품을 넣을 수 있다면 안전하다고 느끼기 때문에 세 개의 상자를 손에 쥐고 있지 않습니다. 나는 선택의 폭이 적고 포장 공간이 더 깨끗한 것을 선호합니다. 보이드 채우기도 확인합니다. 나는 많은 기업이 필요한 것보다 더 많은 종이, 더 많은 공기 베개 또는 더 많은 폼을 사용하는 것을 봅니다. 더 단단한 상자는 종종 낭비를 즉시 줄여줍니다. 외부 상자가 잘 맞는다면 더 가벼운 내부 포장으로도 제품을 보호할 수 있습니다. 목표는 베어 포장이 아닙니다. 목표는 스마트 패키징입니다. 제가 자주 생각하는 한 소규모 온라인 가정용품 판매자는 6개 상자 크기의 양초 1개를 가지고 있었습니다. 규칙이 아닌 습관으로 꾸려진 팀. 일부 상자는 너무 크고 일부는 너무 빡빡했으며 교대마다 필러 사용이 변경되었습니다. 그들은 두 가지 상자 크기로 이동하고 하나의 삽입물을 추가하고 단일 포장 차트에 대해 팀을 교육했습니다. 그 결과 더 깔끔한 재고 관리, 포장 실수 감소, 총 포장 비용 절감이 가능해졌습니다. 드라마가 없습니다. 낭비가 적습니다. 나는 또한 인쇄면을 본다. 화려한 포장은 선반 위에 올려놓으면 보기에도 좋지만, 추가되는 모든 층에는 비용이 듭니다. 슬리브, 카드, 스티커가 제품 판매, 설명, 보호에 도움이 되는지 묻습니다. 해당 작업 중 하나를 수행하지 않으면 잘라내거나 단순화합니다. 제가 신뢰하는 프로세스는 다음과 같습니다. - 각 품목의 실제 포장 크기를 측정합니다. - 제품을 더 적은 수의 상자 제품군에 일치시킵니다. - 무거운 필러를 효과가 있는 경우 가벼운 보호 장치로 교체합니다. - 가치를 더하지 않는 여분의 삽입물을 제거합니다. - 매 주기마다 공급업체 견적을 검토합니다. - 각 변경 후 손상률을 테스트합니다. - 하나의 명확한 방법으로 포장 팀을 교육합니다. 저는 첫날에 마법의 숫자를 쫓지 않습니다. 나는 눈에 보이는 폐기물부터 시작합니다. 그렇기 때문에 일부 설정, 특히 포장 라인이 대형 상자, 중복 SKU 및 느슨한 포장 습관으로 가득 찬 경우 40% 절감이 현실적일 수 있습니다. 이득은 함께 쌓인 많은 작은 수정에서 비롯됩니다. 내 견해는 간단합니다. 포장은 제품을 보호하고 포장 라인을 매끄럽게 유지하며 여백을 지지해야 합니다. 그 이상이라면 의문이 듭니다. 그 이하이면 바꾸겠습니다.

나는 사업주들에게서 같은 문제를 계속 보고 있습니다. 매출은 꾸준해 보이지만 비용은 계속 오르고 있습니다. 그들은 더 열심히 일합니다. 그들은 더 많이 지출합니다. 그들은 여전히 ​​압박감을 느낍니다. 제가 함께 일했던 한 고객의 경우도 마찬가지였습니다. 한 중소기업 오너가 단순한 고민으로 저를 찾아왔습니다. 매달 청구서가 더 높아 보이는데, 추가 지출이 추가 가치를 가져오지 않는다는 것이었습니다. 팀은 분주했고, 업무는 이동 중이었고, 조용한 곳에서는 예산이 새고 있었습니다. 나는 숫자부터 시작했다. 나는 모든 청구서를 읽고, 모든 서비스 계획을 확인하고, 팀이 매주 무엇을 사용했는지 살펴보았습니다. 몇 달 동안 아무도 검토하지 않은 중복된 도구, 오래된 구독, 반복 청구를 발견했습니다. 또한 예상보다 비용이 많이 드는 배송 설정도 발견했습니다. 그 자체로는 드라마틱해 보이는 것이 하나도 없었습니다. 함께, 폐기물은 빠르게 추가되었습니다. 나는 빠른 수정을 추진하지 않았습니다. 저는 클라이언트와 함께 깔끔한 계획을 세웠습니다. - 팀에서 더 이상 사용하지 않는 도구 제거 - 동일한 서비스에 대한 공급업체 견적 비교 - 반복 청구를 한 줄씩 검토 - 계속 반복되는 작은 낭비 제거 - 다음 주기에 대한 각 비용 추적 클라이언트는 단계별로 변경을 수행했습니다. 팀은 핵심 작업을 계속 실행했습니다. 우리는 제품을 바꾸지 않았습니다. 우리는 서비스 품질을 낮추지 않았습니다. 방금 지출을 정리했습니다. 검토가 끝날 무렵 클라이언트는 주요 비용 영역을 40% 줄였습니다. 그 숫자도 중요했지만 더 중요한 것은 그 뒤에 숨은 느낌이었습니다. 주인은 마침내 숨을 쉴 수 있는 공간을 갖게 되었습니다. 절약된 비용은 재고, 서비스 지원 및 너무 오랫동안 무시되었던 일부 영역에 다시 사용되었습니다. 사업은 완벽하지 않았습니다. 관리하기가 쉬워졌습니다. 나는 이런 결과를 좋아한다. 왜냐하면 그것은 간단한 요점을 증명하기 때문이다. 더 많은 일을 한다고 해서 항상 절약이 이루어지는 것은 아닙니다. 그들은 종종 더 많은 것을 보고 옵니다. 다른 고객에게 동일한 프로세스를 반복해야 한다면 여기에서 시작하겠습니다. 모든 반복 청구서를 살펴보세요. 그것이 어떤 가치를 주는지 물어보세요. 도움이 되는 것을 보관하세요. 거기에 사용되지 않은 것을 제거하십시오. 변경 후 번호를 다시 확인하세요. 그 접근 방식은 실용적이기 때문에 저에게 효과적이었습니다. 프로세스가 무거워지는 느낌을 주지 않으면서 클라이언트에게 제어권을 제공합니다. 이는 또한 그들이 알아차릴 기회를 갖기 전에 돈이 어디로 가고 있는지 확인하는 데 도움이 됩니다. 귀하의 예산이 부족하다고 느끼면 거의 질문하지 않는 비용부터 시작하겠습니다. 가장 쉬운 방이 나타나는 경우가 종종 있습니다. 귀하의 문의를 환영합니다: mr.weng@fengpaifilm.com/WhatsApp +8615958975958.

Wen Li, 2023, 소규모 브랜드를 위한 포장 비용 절감 전략 Sarah Johnson, 2022, 더 스마트한 상자 디자인으로 마진 관리를 개선하는 방법 Michael Chen, 2021, 제품 보호를 손상시키지 않고 포장 폐기물 줄이기 Emily Carter, 2024, 전자 상거래에서 주문 처리 비용을 절감하기 위한 실용적인 방법 David Miller, 2020, 포장 조달의 공급업체 견적 검토 및 비용 투명성 Lily Wang, 2023년, 성장하는 기업을 위한 효율적인 포장 시스템 구축